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中新经纬5月10日电(张芷菡)近日 ，三星(中国)投资有限公司发布通知称


，三星电子决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品  。

在中国大陆的家电市场打拼三十多年，三星这一品牌已代表了“高端”   ，也颇受消费者认可 。在2014   、2015年的“巅峰时期  
”


，三星在中国一年彩电销售额约30亿美元，生活电器销售额约10亿美元


。

而2026年   ，三星电子在中国的经营计划中


，彩电的销售目标下滑至峰值时期的5%。市场占有率也大幅压缩，根据奥维云网(AVC)监测数据   ，2026年开年至4月26日

，在中国市场
，三星品牌彩电线上


、线下的销售市占率分别仅为1.33%、3.54%   。

与此同时  ，以海信   、TCL


、小米、海尔   、美的等为代表的中国品牌迅速崛起

，抢占了三星的市场份额


。然而
，这并非中国品牌与外资品牌的一场“数量战

”  ，而是“质量战 ”。

从支撑三星高端品牌形象打造的“硬参数  
”看 ，近年来


，海信

、TCL高端MiniLED电视在峰值亮度
、背光分区  、色域

、刷新率等核心硬件参数上，已领先同价位三星QLED
、OLED机型；TCL华星  、京东方实现电视面板高度自给   ，三星反而大量采购国产面板


，更反映出中国品牌质量实力的提升   。

不仅如此，在中国大陆的家电市场中   ，三星错失了许多把解锁消费需求变化的“钥匙

”


。比如


，生态协同。当前，中国家电市场的竞争早已从“单品参数 ”比拼   ，升级为“全屋智能生态  
”的竞争   。

根据中国家用电器服务维修协会数据

，预计到2026年
，全屋智能市场规模将达到2800亿元  ，市场渗透率突破35%(根据艾媒咨询数据

，2020年约为12%)

。在快速崛起的国内智能家居设备市场里
，小米 、海尔


、华为等国产品牌拿走了超过80%的市场份额
。

盘古智库高级研究员江瀚表示  ，生态协同模式竞争 ，是三星在中国市场没有解答的一道本土化题目  。国产品牌的生态体系


，已经构建起跨品牌、全品类的互联互通闭环

。而三星比较封闭的SmartThings系统，既不接入本土主流生态   ，也不参与国产行业标准的制定


，其产品在中国家庭中沦为“智能孤岛”
。

“这种生态上的‘孤立’，使得即便三星硬件参数再优秀   ，也无法融入中国消费者追求的‘一屏控全家’的智慧生活场景  。

 ”江瀚称 。

不仅是对生态体系的要求


，中国市场的消费者对家电个性化的需求也与日俱增


。也正因如此，家电品牌对本土消费者需求的快速响应能力   ，成为品牌脱颖而出甚至保持生存能力的关键。而这种要求考验着品牌决策链   、服务网络结构


、产业协同性的构建   。

从品牌决策锁来看

，北京师范大学教授万喆表示
，三星家电采用集团集权下的全球事业部制  ，家电业务是消费电子旗下的次级事业部

，资源与决策权高度集中于韩国总部


。中国区家电产品部没有产品的定义权和核心营销策略、渠道政策决策权。

她进一步指出
，三星家电产品沿用全球统一型号和简单汉化适配的模式  ，对中国用户的使用场景和使用习惯没有深度定制化的研发   。即便是中国用户需求反馈也要通过中国区反馈至总部 ，再进行中国市场落地


，意味着反馈及产品迭代周期会远超中国品牌


。

在服务网络结构方面，三星在中国市场的劣势也有所显现。万喆指出   ，三星在中国市场主要是固守一线城市高端卖场的传统布局


，而在线上直播运营   、下沉市场布局方面比较滞后，其渠道覆盖与触达的能力没有赶上快速发展的国产品牌   。

对消费者日益关注的品牌营销与服务能力   ，如今中国消费者更关注与本土文化绑定的品牌情感链接


，头部国产品牌都在积极打造贴合中国家庭情感诉求


、传统文化语境的品牌故事

。

“而三星依然采用高端品牌叙事，对于节日热点等一些容易引起消费者情感共鸣的品牌内容挖掘不足   ，没有构成基于本土文化的品牌护城河
。
”万喆称  。

不过

，这仍不足以构成击垮三星在中